1. LIDERAZGO
El liderazgo eficiente es aquel que produce movimiento hacia el logro de lo que es mejor a largo plazo para el grupo (J. Kotter)
"El lider eres tu"
 
1. LIDERAZGO
2. ESTILOS DE LIDERAZGO
3. TRABAJO EN EQUIPO
4. COMUNICACION EFECTIVA
5. ENLACES SOBRE LIDERAZGO
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¿QUE ES UN LIDER?

"Los líderes alcanzan su poder por diferentes medios: algunos lo obtienen porque son visionarios, otros por su creatividad, y otros por su integridad. Pero todos tienen un elemento en común que les otorga la denominacion de líderes: pasión por lo que hacen" (David Fichman)
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Para partir de una descripción amplia, podemos decir que líder es una persona que tiene la capacidad de lograr que otros lo sigan, es alguien cuya voluntad, sentimientos e intuiciones dirigen y controlan a otros en la persecución de una causa común.
El líder logra este fenómeno: en relación con un grupo de personas, en una situación determinada y en una causa determinada.
O sea que ante todo el líder es alguien que tiene la capacidad de que alguien lo siga, más de uno, varios, muchos; la segunda cuestión es que esta dirección y control que tiene el líder sobre los demás ocurra en una cierta situación y ocurra por una causa que es considerada común.
Si delineamos algunas condiciones del líder -lo que como vimos es objeto de múltiples opiniones-, podemos decir que el líder:
Ø Es una persona que cree en algo y que lo cree con una fe profunda
Ø Entusiasma a la gente tras una idea o una acción y esta es una segunda virtud que el líder tiene por ser tal y no un intelectual solitario.
Ø Toma riesgos y tiene una estrategia para llevar adelante su causa, explicitada o implícita
Ø No está dependiente de sus seguidores pero se preocupa por saber que ocurre
Ø Es astuto
Ø Conoce al enemigo
Ø Se preocupa por organizar
A lo que podríamos agregar que:
-tiene cierta sabiduría que le permita hacer las cosas con facilidad
-hace sacrificios que lo hacen ser ponderado o los ha hecho y ha creado ese mito que lo valoriza.
Estas cualidades son inherentes a cualquier líder. En algunos serán instantáneas, sin tiempo para contarlas, porque la emergencia habrá pasado. En otras serán de largo aliento enunciadas y analizadas en muchos escritos.Pero entonces cual es la diferencia con el conductor?
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¿CUALES SON EN CAMBIO LAS CUALIDADES DEL CONDUCTOR?
El conductor:
Ø debe tener sentido de hacia adonde va, saber qué es lo que quiere en y con la organización
Ø debe saber dividir los poderes por debajo de él, para que se lleven adelante los planes que se hayan pergeñado.
Ø debe ser un hombre con iniciativa, un hombre que sepa adelantarse a lo que vendrá
Ø debe saber hacerlo con sentido de eficacia global, lo que supone que no será eficiente y hará muy bien una cosa estropeando quizá otras sin advertirlo, sino que sabrá privilegiar lo que sea más útil para el resultado global de la organización.
Ø debe tener claridad en la comunicación ya que sino perderá enorme cantidad de energías dedicadas a cosas que no interesan o a tratar de saber que es lo que interesa, lo que implica en realidad tener respeto por las personas que trabajan para el y esto no se termina en la claridad de la comunicación sino que se amplía al trato en general.
Ø debe mantener bajo el nivel de conflicto. Tras Dahrendorf es claro que la cuestión social y organizacional reside en gran medida en mantener bajo el nivel de conflicto, aunque a veces esta estrategia suponga tener un pico de conflicto para lograr una situación mejor. Esta relación se establece por fin entre el nivel de conflicto y la eficacia. En la medida en que las personas están ocupadas en el conflicto, no están trabajando para la organización y esto nuevamente es energía desperdiciada.
Ø debe motivar a su personal
Ø debe ser reconocido por su gente
Liderazgo y motivacion
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